70
%覆盖大型集团型建筑企业
32
个涵盖工程专业类型
95
%企业毛利率提升
200
%人均产值提升
80
%工程效率提升
服务价值
高效 · 标准 · 专业 · 智能
企业管控 合规高效
细管理、促规范
过程明细化管理，防控管理风险，促进企业管理合规
明责任、助监管
过程责任人明确，减少监管成本
业财税资一体化
业务、财务、税务、资金一体化，自动推送凭证明确 财务数据来源，减少财务风险；支持多系统协同
项目管控 高效便捷
控材料、集采购
集中采购、按项目分配，业务上下游控制
控结算、降成本
以项目为维度进行结算，明细控制各项目成本
控资金、算清账
构建项目全成本全收付，资金来往可追溯
建筑行业整体解决方案
典型应用场景
企 业 数 智 化 管 理 专 家
有效实现建企财务管理、人力管理、资金管理、预算管理等集团化管控，实现建企集约经营。
以项目商务成本为核心，实现项目成本精细化管控，控风险，提效益。
围绕财务资金、发票、合约的一体化，满足业务合规、透明和闭环。
项目业财融合全过程的一体化协同，满足企业精细化管控需要。
基于数据中台聚合行业数据池，梳理各类业务分析模型，满足多层级多角色数据消费。
70%以上大型集团型建筑企业的共同选择
中建五局：中建集团核心企业，以房 屋建筑施工、基础设施建造、投资与 房地产开发为主营业务，拥有房建、 市政、公路“三特三甲”资质
基于用友iuap云平台，搭建业务、技术与数据 中台，满足了企业数字化转型的技术支撑。通 过技术中台，实现了原有平台的整合，同时构 建了生态协同技术底座；通过业务中台逐步将 原有业务轻量化、移动化,提高用户体验，实现 系统好用、有用；通过数据中台实现对各项经 营数据及管理数据的采集，实现了数字决策。 基于平台定制的个性化智慧工地应用，实现了 对五局现场管理的数字化、可视化，通过质量、 安全、劳务、视频、IOT设备、BIM等的接入， 实现了现场实时监控，提前预警，过程管理。
中青建安：拥有建筑总承包特级资质 市政工程等近二十项国家一级资质。 位列ENR中国承包商80强，山东省建 筑业综合10强，青岛市民营企业10强
通过业财税资一体化建设，打通各项业务与财 务壁垒，提高业务服务水平。在企业全面预算 管理指引下，建立基于生产、采购、投资、筹 资等业务事件驱动的财务一体化信息处理流程 使企业经营中的业务流程、财务会计流程、管 理流程紧密结合,使财务和业务融合，发挥财务 对业务的指导和支持作用，以更好地支持业务 的发展,更好地为企业战略决策提供科学、客观 的分析支撑。基于项目的业财税资一体化，全 面提升中青建安提升业务运营和风险管控能力。
水电五局：中国电建下属优势骨干成 员企业，具有水利水电工程施工总承 包特级、市政、房建施工总承包一级 资质的国有大型综合建筑施工企业。
构建全过程项目管理平台，以企业现有管理体 系为基础，深度融合管理流程、标准；以进度 管理为主线，成本控制为核心，设计与技术管 理为支撑，设备与物资管理为重点。通过工程 项目管理系统建设与全面应用，实现了从项目 跟踪到竣工管理至后期售后服务的全生命周期 精细化管理，加强了公司对项目的过程监控能 力，降低了项目风险。实现基于项目全周期的 业务协同与数据共享，为企业数智化转型升级 打好了基础。
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