— 客户案例 —
四川郎酒：链接全渠道交易，落实企业战略，赋能多端经营
四川郎酒集团有限责任公司在商业创新方面始终保持着领先地位。在数智化转型方面，该公司通过信息技术和数据技术的应用，将企业管理、生产制造、销售服务等多个环节进行数字化、智能化升级，从而实现全流程的高效协同和智能化管理。
贵州习酒：渠道运营一体化；营销管理区域化 ；务协同一体化 ；销决策数据化
贵州习酒总部位于黔北高原赤水河中游、红军长征“四渡赤水”的二郎滩渡口，依山傍水，风光秀丽，企业占地面积近6000亩，拥有员工1.2万余人，2022年品牌价值为1690亿元，位列贵州省白酒第二名、中国白酒前八名，中国酱酒第二名。
泸州老窖股份有限公司：业财一体可视化；资源投放精细化；数据管理价值化
实现泸州老窖品牌子公司营销费用的全过程管理。从费用预算、费用规划、费用执行、费用稽核（与泸州老窖稽核系统的稽核系统对接），费用报销，费用冲抵整个营销费用流程的管理。
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