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深耕行业 创新价值中央企业
服务央企数字化转型和国产化替代第一品牌离散制造
助力大型离散制造企业高质量发展消费品
商业创新,引领消费品行业数智化转型升级流程制造
全面构筑数智能力,加速迈向世界一流钢铁冶金
冶金企业绿色智能发展的强大引擎工业化与造纸
数智创新使能产业提质增效、赋能行业高效发展制药与医药流通
以数智创新驱动医药行业高质量发展食品饮料
食品饮料企业数智化转型首选服务商酒业
数智赋能酒企跨越式增长装备制造
创新装备制造企业个性化数智升级路径能源
以数智创新推动能源行业绿色低碳发展交通运输与物流
以数智赋能,加快推进交通强国建设航空与机场
大国重器BIP,推动中国航空机场业数智化转型公用事业
推动公用行业企业数智变革建筑
促进建筑企业效率效益提升地产
以数智化赋能泛地产行业高质量发展现代服务
以数智赋能,推动现代服务业高质量发展医疗
数智化技术赋能医疗机构高质量发展酒店餐饮
赋能酒店和餐饮品牌集团化、连锁化、专业化规模运营零售分销
以数智赋能,引领零售分销行业转型升级贸易
为企业出海保驾护航农牧
助力农牧业企业构建全新商业模式互联网
以数智创新推动中国互联网产业高效发展国资监管与投资控股
国内领先的国资数智化转型服务商电信与广电
推进电信与广电行业数智化转型升级军工
助力国家战略产业和国防装备的数字化转型政务
云聚公共管理智慧,助力政府数智化转型教育
数智化人才培养服务提供商金融
中国金融行业数智化解决方案领导者汽车
专注于汽车行业营销与后市场服务烟草
助力烟草行业数智化转型电竞APP官网(中国)官方网站-ios/安卓版/手机APP下载urzzj....
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12月26日,用友承建的陕西建工控股集团有限公司(简称“陕西建工控股集团”)人力资源信息化项目上线培训会成功举办!本项目的升级上线进行标志着陕建集团在人力资源管理数智化迈入了更深层的探索与实践阶段,对于提升企业人力资源管理效率、激发组织活力、提升员工满意度具有重要意义。通过数智化手段,实现了人力资源数据的集中管理和优化配置,有力促进全集团人力资源管理的规范化、高效化和精细化,提高管理水平和效率,为企业的战略决策提供有力支持。
陕西建工控股集团有限公司人力资源部副部长王洁、陕西建工数字科技股份有限公司总经理李宁、陕西建工集团控股和股份各部门、下属二级集团、工程部、项目部等单位领导及用友专家团队,总计1200余家单位以线上+线下形式参会。
陕西建工控股集团有限公司始建于1950年3月,是陕西省政府直属的国有独资企业,注册资本金51亿元,旗下拥有国际工程承包、建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、工程装饰装修、古建园林绿化、地产开发建设、石化设计施工等产业。所属的核心企业陕西建工集团股份有限公司是拥有建筑工程施工总承包特级资质10个、市政公用工程施工总承包特级资质4个、公路工程施工总承包特级资质2个、石油化工工程施工总承包特级资质1个,甲级设计资质18个及海外经营权的省属大型综合企业集团,具有工程投资、勘察、设计、施工、管理为一体的总承包能力。
凭借雄厚的实力,陕西建工荣列世界500强第432位、ENR全球承包商250强第13位、中国企业500强第117位、中国上市公司500强第73位。陕西建工现有各类专业人才2万余人,其中,高级职称3205人(教授级高级职称157人);一、二级建造师10007人,工程建设人才资源优势称雄西部地区,在全国省级建工集团处于领先地位。
本次人力资源信息化项目的成功上线,覆盖了陕建控股和陕建股份、下属各二级子集团、工程部、项目部等1200余家单位,涉及集团领导、各部门领导及员工所有岗位,实现了人力资源管理的全员覆盖和全员参与。人力资源管理系统涵盖了组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、薪酬管理、社保管理、时间管理、招聘管理、员工服务、HR报表及系统集成等众多功能,促进陕建集团人力资源管理全面迈向数智化。
以构建高效且全面的人力资源管理体系为目标,一方面通过标准化、规范化和流程化的人力资源工作,提高运营效率,使人力资源团队能够更专注于高价值任务。另一方面,借助强大的人力数据分析,实时监控人力效能,为决策提供有力支持,并优化人才招聘和员工发展策略。同时致力于提升员工满意度,通过提供全生命周期服务,确保每位员工都能享受到主动、精准和高效的服务体验。
陕西建工控股集团人力资源管理信息化项目以打破信息壁垒,实现多端信息融合,着重在五个方面进行了规范化管理:
1、人员信息规范化:
人员信息规范化是提升人力资源管理效率的关键环节。通过系统梳理人员基础数据规范体系,比如对学校名称等关键信息进行统一标准化处理。这不仅有助于确保数据的准确性和一致性,还为后续的统计分析提供了极大的便利;
2、岗位与人员分类明确:
在人力资源管理中,明确岗位与人员分类至关重要。针对不同类型的人员,如在册、非在册、劳务派遣和外包员工等实施差异化管理策略,确保各类人员得到恰当的管理和关注。同时对岗位进行规范梳理,为企业建立了清晰、公平的岗位体系;
3、人事业务流程标准化:
人事业务流程的标准化是提高工作效率和减少错误的关键。通过规范化、标准化的流程设计,确保各个业务流程能够自动、准确地更新相关数据。这不仅保证了数据的及时性和准确性,而且有效避免了重复录入带来的工作负担和潜在错误,从而显著提升人力资源管理的整体效能;
4、薪酬结构清晰化:
薪酬结构的清晰化是企业薪酬管理的重要基石。通过实现薪酬构成的标准化,明确划分基本工资、绩效工资、津贴补贴和单项奖等各个组成部分。这一举措不仅增强了薪酬体系的透明度和公平性,也为深入的薪酬分析提供了有力支持,帮助企业做出更科学、合理的薪酬决策;
5、统计口径统一化:
为满足多样化的数据统计分析需求,统一各类报表的统计口径,包括年报、月报、季报等。通过规范统计标准和方法,确保数据呈现更加准确、一致和可比。这一措施不仅提升了内部决策的科学性,也增强了与外部沟通的透明度和信任度,为企业的发展提供了坚实的数据支撑。
人力资源管理信息化项目不仅提升了集团人力资源管理的效率和精准度,还极大地优化了管理流程,降低了运营成本。系统高效的实现了数据的实时更新和共享,为管理层提供了准确的决策依据,助力企业实现战略目标。同时,系统的灵活性和可扩展性也为企业的未来的人才战略发展提供了强有力的支持。
展望未来,用友与陕西建工控股集团的紧密合作将绽放新的华彩。用友将充分发挥自身的技术优势和创新实力,为集团提供前沿的数智化解决方案,共同应对市场的快速变革,确保集团在发展中始终保持领先地位。此次合作不仅是技术与实力的结合,更是双方对建筑行业数智化未来的共同期许。用友也将与陕西建工控股集团携手,共同探索建筑行业数智化转型的新路径,推动行业进步与发展。期待双方的合作成为业界典范,共同书写建筑行业数智化新篇章。
在建筑企业持续深入数智化变革的今天,用友以建筑行业客户与解决方案事业部为依托,深化建筑企业服务,基于“财商管合一”理念,发挥社会化协同与智能化服务优势,为建筑企业提供包括数智化体系建设、业务咨询、产业互联网平台建设、数据资产建设与数据服务、云服务在内的一揽子数智化服务群,提升企业管理水平,让数智倍增企业效益,让企业数智化成功。